执行力,,执行力是什么?

区域教育     2021-02-16    浏览:0

执行力是什么?
有人说管理就是get things done。
执行力,说白了,就是企业决策如何层层落实的体制和能力。
这方面最近几年外国和国内相关书籍不少,你去网上书店一搜就很多。短短的万字不足以说明,而且管理是门科学,更是门艺术,林林种种说法,终须自己亲身实践体悟。
执行力的四大核心要素

提高执行力,首先要明确,执行力的4大要素:

一、执行力首要的是速度,速度决定成败;

天下武功,唯快不破。没有速度就没有一切,这是许多知名企业家的共识。

关于速度,英特尔公司总裁安德鲁·罗格夫说:“归根结底,速度是我们拥有的唯一武器。”微软比尔·盖茨说:“速度是企业成功的关键。”

无数成功企业的经历证明:企业要想在市场市政中创造优势并获得胜利的关键在于提高速度,只有具备快速反应能力的“时间竞争者”,才能更具竞争力,并能得到长足的发展。


二、执行力以部门和团队协作为基础,要有团队精神;

执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣地完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。


三、执行力来源于执行者的坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;

很多时候,刚开始旁观别人自律时,觉得自律好痛苦,好难坚持;等自己跨过畏难情绪去体验后,才会发现发现自律真痛快呀。所谓自律,就是针对自身的情况,以一定的标准和行为规范指导自己的言行,严格要求自己和约束自己。

自律,可以让你能够自知,认识自己并让自己养成更良好的行为习惯。当一种习惯形成后,要改变它将是很困难的。这时候,你的执行力也将有一个大的飞跃。


四、责任心和工作热情是执行力的动力和保证。

二战时期,英国受训的特工得到指令:假如被俘,必须保持48小时的沉默,以便同伴有时间逃脱。这48小时是底线约定,沉默正是对同伴的责任。

责任,即分内应做之事。分内的边界究竟有多大?每个人都有不同的尺度,有的基于法律规定,有的依据市场契约,有的出乎道德良心。责任心越强,人们会把更多的义务揽在身上,肩上挑起的担子也将格外沉重。

完善公司自上而下的管理模式为增强员工责任感提供了条件和基础。在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程,做到定岗、定员、定职责。虽然这样做并不能增强员工的责任感,但可以消灭员工的工“搭便车”的现象,让员工的劳动与他的收入成正比,提高员工的公平感,和对公司的满意度。


自信心与执行力的关系
执行力源于自信心
企业的核心竞争力在于员工的执行力,而责任心的强弱决定了执行力的大小。
  所谓责任心,即指一个人对他人、对家庭、对单位、对集体、对企业、对社会承担起以道德、制度和法律为底线的自觉态度及应尽的义务。而执行力,就员工而言,就是必须履行好自己的岗位责任,全力以赴、不折不扣保质保量完成上级交办的各项工作任务。
  执行力源自责任心。如果员工都有着强烈的责任意识和对工作的敬畏心,对待每项工作都能按章办事、严格执行,就会不断接近成功目标。在日常工作中,很多人不是没有能力做好工作,而是没有责任心,少了责任心也就没了“干好”的激情。因此,我们无论身处何种岗位,都应谨记“责任”,自觉承担“责任”,才能获得有效的执行力。
  强调执行力就是要把责任落实到快速行动上,做到当日事当日毕,而非能拖则拖,事不关己高高挂起。随着“利率市场化、民营银行、互联网金融”等新兴金融业态的出现,金融行业的“高利润、高增速”时代已经结束,金融业的竞争将更加激烈,金融业发展的阻力将明显加大。在此背景下,做好业务拓展和风险管控两大核心工作依然是关键,对此,强调责任心和执行力显得格外重要。
  商场如战场。金融业的竞争,是产品的竞争,是文化的竞争,是服务的竞争,更是风险可控的竞争。从某种程度上说,金融企业拼得是责任心、比得是执行力。谁能把责任快速落到实处,谁就能赢得高效的执行力;谁能赢得商机,谁就能赢得主动,如果做好企业的精确管理更是重要的一步棋。
制度执行力的意义
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内容来自用户:诺达名师

执行力
对于个人,执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力。对于一个组织,是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。那么,如何提高我们的执行力呢?
纵观企业的发展,执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面:部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工,所以必须建立畅通的执行机制,把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了,执行力就强了。
一、从我做起,提高自身执行力。
有这样一个故事:耶稣带着门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那换来三文钱,并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒漠,耶稣猜彼得渴得厉害,于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说:规章制度也是一种指令任务,是我们公司和部门经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则,经过了时间和实践的考验,我们

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